“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃是：第一個(gè)三年即2020—2022年是新焦煤初見成效期，主要是打牢高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，到2022年底山西焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展出雛形，五大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制基本形成，現(xiàn)代化管理制度體系和治理體系基本形成，在全國(guó)能源大格局中的戰(zhàn)略地位基本形成；第二個(gè)三年即2023—2025年是新焦煤振興崛起期，要基本形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展效益凸顯，2025年新焦煤建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)；第三個(gè)三年即2026——2028年是新焦煤自成標(biāo)桿期，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，自成標(biāo)桿，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)煤焦行業(yè)，跨入世界一流煤焦企業(yè)行列，2028年新焦煤建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)。

　　建設(shè)新焦煤的主攻方向是資源重組、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振。資源重組要遵循資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的發(fā)展理念，利用好上市公司平臺(tái)推動(dòng)煤炭資源整合和專業(yè)化重組；組織重構(gòu)要堅(jiān)持組織架構(gòu)扁平化原則，通過實(shí)施組織體系變革等，形成責(zé)權(quán)分明、簡(jiǎn)潔有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代化企業(yè)組織體系；文化重塑要結(jié)合企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“以貢獻(xiàn)者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，通過文化引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn)；企業(yè)重振要通過加快構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化制度管理體系等舉措，率先蹚出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。

　　建設(shè)新焦煤的根本路徑是將在“率先”上搶先機(jī)，通過準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，切實(shí)打好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展主動(dòng)仗；在“蹚出”上下苦功，將在改革變革上下大力氣，高舉改革變革大旗，站在全局和戰(zhàn)略高度，推進(jìn)深化改革、致力全面變革；在“新路”上勇探索，將補(bǔ)齊創(chuàng)新短板，集聚創(chuàng)新資源，在高端人才、先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代管理引進(jìn)上下大力氣，在創(chuàng)新項(xiàng)目落地上有大視野，跑出創(chuàng)新加速度。