甘肅招冶全景。

　　由于經濟效益好且建設成本低，前幾年中國的有色金屬冶煉企業(yè)數量急劇上升，導致最近兩三年原材料競爭激烈。冶煉企業(yè)的生存環(huán)境可以用“僧多粥少”來形容。

　　在秦嶺山脈分支與青藏高原交界處，有一家頑強生存的冶煉企業(yè)，依靠獨特的專業(yè)技術和開源節(jié)流的管理方式方法，沖破重重壓力，殺出一條血路，它就是甘肅招金貴金屬冶煉有限公司（下稱“甘肅招冶”）。

　　甘肅招冶成立于2012年12月，是招金礦業(yè)股份有限公司的控股子公司，位于臨洮縣中鋪鎮(zhèn)工業(yè)園，是臨洮縣2012年招商引資重點項目，也是甘肅區(qū)域唯一一家處理含砷、含銻等復雜金精礦的黃金冶煉廠。

獨特技術為它開天辟地

　　2013年，習近平總書記提出了共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的倡議，得到國際社會的廣泛關注和積極響應，并取得了豐碩的成果。“一帶一路”倡議，為我國黃金行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。

　　而近些年，我國黃金行業(yè)積極響應習近平總書記提出的“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐。甘肅招冶的成立就是招金集團積極響應并參與“一帶一路”建設，完善其在甘肅省的黃金產業(yè)鏈的重要舉措，而甘肅招冶能夠在“僧多粥少”和環(huán)保重壓下闖出一片天地，則驗證了招金集團決策的正確性。

　　對冶煉企業(yè)來說，獨特的核心技術是成功的關鍵。而甘肅招冶作為一家新興企業(yè)，想要在國內市場幾乎飽和的情況下占有一方天地，核心技術發(fā)揮了不可替代的重要作用。

　　甘肅招冶負責人錢虎給記者舉了一個很生動的例子：“一盤瓜子擺在那，但是五六個人盯著，你沒有差異化的優(yōu)勢，怎么競爭得過人家？”他介紹說，甘肅招冶有兩項核心技術，即國內先進的銻堿浸電積工藝和氯化揮發(fā)提金工藝。

　　甘肅招冶的供貨源主要有三處，即早子溝金礦、青海金輝礦業(yè)、隴南紫金礦業(yè)。這些金精礦，均屬于含砷、含銻的難處理礦，為了最大限度地回收其中的金銀和銻等有價金屬，銻堿浸電積工藝應運而生。

　　銻堿浸電積工藝采用銻金礦濕法堿性條件下浸出銻，含銻貴液電積生產陰極銻產品等原理，提高了金精礦中金的回收率，也獲得了金屬銻產品。據了解，目前金屬銻價格已經達到約5.3萬元/噸，漲幅較大，而銻也占據了甘肅招冶盈利的很大一部分。

　　氯化揮發(fā)提金工藝則首先將氰化尾渣通過干燥窯進行干燥，降低尾渣水分，得到合格的氯化原料。然后通過添加氯化鈣溶液在球盤內制成合格球團，球團進入下游進行干燥，除去多余水分，合格的干粒再進入回轉窯進行揮發(fā)。

　　在回轉窯內以及其他設置中，有價金屬和氯離子進行反應，最后通過置換、中和等操作，從而成功回收金、銀、銻、銅等有價金屬，實現多元素的綜合回收。

　　而揮發(fā)后的尾渣含鐵量在30%以上，可作為水泥添加劑使用，也可用于制作建筑材料。在生產現場，記者看到一處空地上堆放了大量尾球。工作人員表示，這些尾球馬上就要銷售出去，運往下游廠家。就這樣，在不浪費的同時，甘肅招冶創(chuàng)造了額外的經濟效益。

　　“氯化揮發(fā)提金工藝在綜合回收金、銀、銻、銅等有價金屬基礎上，實現了氰化尾渣的無污染綜合利用，使氰化尾渣變廢為寶，節(jié)約了資源，也保護了環(huán)境。”錢虎在介紹氯化揮發(fā)提金工藝的時候，十分自信。他表示，目前在國內，氯化揮發(fā)提金工藝專屬招金集團，獨一無二。

　　正是這些核心技術，使甘肅招冶在綜合競爭中脫穎而出，也是這些技術，構成了甘肅招冶的主要盈利來源。目前，其已獲得“甘肅省高新技術企業(yè)”、甘肅省“省級企業(yè)技術中心”等榮譽稱號。

　　也正是這些核心技術，讓今年剛畢業(yè)的大學生師超看到了希望：“在冶煉崗位上我學到了很多書本上沒有的知識，我有信心在這里作出更大的貢獻。”師超現在奮斗在氯化車間的崗位上，年輕面龐上的笑容閃耀著甘肅招冶未來科技發(fā)展的希望。

開源節(jié)流雙管齊下

　　雖然有著獨一無二的核心技術，但甘肅招冶的發(fā)展依然不是一帆風順的，面臨著原料供應不足、成本上升等重重壓力。

　　今年以來，甘肅等西部地區(qū)受環(huán)保督查的影響，大部分私人黃金礦山因為證照不全或其他原因關停，加上國內精礦原料市場競爭異常激烈，原料采購價格、返還系數相比2016年大幅度上漲，這給甘肅招冶帶來了巨大的壓力。

　　同時，化工企業(yè)大面積減產、停產，造成化工材料價格漲幅巨大，甘肅招冶主原料氫氧化鈉每噸價格從2017年初的不到4000元上漲到目前的5000多元，而且必須是先款后貨，因此甘肅招冶每月增加支出20多萬元。

　　狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。為了除掉擋在面前的這些“攔路虎”，甘肅招冶用開源節(jié)流的種種方式方法，逐步開辟出屬于自己的生產運營道路。

　　在開源上，甘肅招冶用管理規(guī)范與技術提升為自己護法。錢虎表示，他首要抓的就是內部經濟責任制，并參照招金集團和招金礦業(yè)的其他管理制度，從企業(yè)層面、車間層面到班組層面，層層推進。“‘大鍋飯’體現不出大家的積極性，干好干壞都一樣。”他說，剛開始一線員工抵觸比較大，但慢慢意識到好處后，也就逐步走上正軌。

　　甘肅招冶開源的另外一個途徑是圍繞技術創(chuàng)新尋求突破。“主要是提高處理量和技術指標。”錢虎談起技術突破，很是自豪。

　　為尋求突破，甘肅招冶強化生產組織調度，組織開展了“增產、增收、增效、趕超年任務”勞動競賽，生產組織部門及車間采取日調度、班調度的模式，在車間會議室設置看板，將每個班的生產指標完成情況在看板上公示，在班與班之間形成競爭氛圍。

　　為了尋求突破，甘肅招冶強化工藝紀律考核。每月至少進行兩次對生產工藝指標的檢查，嚴格控制藥劑濃度、礦漿濃度、礦漿堿度、磨礦細度。該公司10月份氰化回收率累計達到89.3%，全年氰化回收率累計達到86.67%，比去年同期提高0.54個百分點。

　　為了尋求突破，甘肅招冶通過技術攻關解決實際難題。經技術人員反復試驗，通過小改小革，為銻電解陰陽極板增加絕緣條，防止電解槽內陰陽極板搭接造成短路，銻產量可增加7%~8%。

　　在節(jié)流上，該公司首先從源頭控制、降低物資購進價格，主要從取消中間供應商、招標采購兩個方面控制購進價格。無水氯化鈣、氫氧化鈉等主要藥劑全部實現廠家直供，其中氯化鈣價格由原來的1280元/噸降低到980元/噸。

　　其次是過程控制降低物資材料消耗。該公司強化成本考核兌現，將車間備品備件、材料、藥劑、水電消耗等可控成本列入責任制單獨考核，節(jié)獎30%，超罰50%；抓好修舊利廢節(jié)約代用工作，截至9月底，全公司共完成修舊利廢總額77.45萬元，完成年計劃的110.64%，同比增加80%。

　　同時，小改小革降低能源消耗。該公司開展變頻節(jié)電改造，為全公司主要電機加裝變頻器，既保護了設備，又降低了電耗；2017年8月底氯化提金天然氣改造完工，按現在測算，預計每天可節(jié)省費用2萬元左右；在氯化制粒車間將高傾角皮帶改造成普通皮帶，預計節(jié)約電費35萬元/年。

　　《荀子·富國》中說，明主必謹養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足。記者走在甘肅招冶的生產廠區(qū)，感受到該公司正在將這條古訓的智慧發(fā)揮到極致。