一季度是新年元旦和中國春節(jié)的疊加期，正逢剛果(金)的雨季，現(xiàn)場休假人員較多，礦山生產(chǎn)也經(jīng)常因雷雨而受到影響，加上全球暴發(fā)的新冠肺炎疫情，這些都對生產(chǎn)帶來很大壓力。為此，公司強化了四個方面的措施保證持續(xù)生產(chǎn)：

一是抓防疫，保運營。針對新冠肺炎疫情對現(xiàn)場運營特別是礦山生產(chǎn)的嚴(yán)重影響，公司現(xiàn)場及時封礦，最大限度減少人員進出;在保證一線生產(chǎn)的前提下最大限度減少當(dāng)?shù)刂蛋鄦T工，并實行吃住在礦區(qū)的全封閉管理;向所有員工發(fā)放防疫宣傳頁，指導(dǎo)科學(xué)防控;礦區(qū)全面消毒，向所有員工發(fā)放口罩、消毒液等防疫物資，全員佩戴口罩;減少人員聚集，實行分餐制，暫停所有聚集類活動;落實出入證管理制度，建立三道門崗，強化聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，對國內(nèi)休假返崗人員嚴(yán)格落實14天隔離措施，構(gòu)建起疫情防控的銅墻鐵壁。通過這些有效措施保證了現(xiàn)場生產(chǎn)的持續(xù)安全運營。

二是抓管理，擴產(chǎn)能。嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度，對所有生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備進行了一次年度大修和保養(yǎng)，消除了安全隱患，增強了設(shè)備運轉(zhuǎn)率;對當(dāng)?shù)貑T工加強教育管理，保持員工穩(wěn)定，調(diào)動工作積極性;加強計劃管控和責(zé)任落實，逐級分解目標(biāo)，層層壓實責(zé)任;加強工藝檢查，優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。通過加強管理，在一線人員大幅減少的情況下實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。

三是抓復(fù)工，增后勁。全面貫徹落實上級關(guān)于節(jié)后復(fù)工的各項安排，嚴(yán)格按照疫情防控的要求加強人員返崗和休假管理;對現(xiàn)場到期中方休假人員全部暫停休假;在國內(nèi)疫情緩解、當(dāng)?shù)匾咔閯偮抖四叩臅r刻迅速組織一批國內(nèi)休假人員復(fù)工返崗，保證了中方管理人員滿足下一步礦山建設(shè)和生產(chǎn)的要求。

四是抓文化，促生產(chǎn)。針對中方員工“雙節(jié)”期間日益增長的思鄉(xiāng)情緒，公司統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，堅持以人為本，分批次有秩序地安排可以休假的中方員工回國休假;春節(jié)期間在現(xiàn)場舉辦主題為“牢記初心使命，再創(chuàng)新的輝煌”的春節(jié)聯(lián)歡晚會以及文體活動，鼓舞一線員工士氣;積極開展節(jié)日慰問，實施了春節(jié)家屬慰問、三·八節(jié)對全體男員工家屬以及所有女員工開展慰問，增強了員工積極性，促進了現(xiàn)場各項工作的順利進行。