據(jù)了解，2017年銅礦峪礦的精細(xì)化管理項(xiàng)目涵蓋生產(chǎn)組織、成本控制、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理、人力資源管理、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、三級(jí)分配、制度執(zhí)行與落實(shí)的方面，并將通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)運(yùn)行和對(duì)標(biāo)管理，找差距、找短板、找不足，向標(biāo)桿看齊，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。

　　為鞏固2016年精細(xì)化管理成果，繼續(xù)抓好已取得實(shí)效的項(xiàng)目，銅礦峪礦黨政年初召集了四個(gè)專(zhuān)題研討會(huì)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。通過(guò)查找漏洞、缺陷和短板，確定項(xiàng)目，制定實(shí)施路線(xiàn)圖，按照PDCA循環(huán)往復(fù)，把找問(wèn)題、解決問(wèn)題作為突破點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題劃分類(lèi)別，建立了兩個(gè)層級(jí)的管理目標(biāo)，形成以礦里為主導(dǎo)、基層單位和科室為主體，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、齊抓共管的精細(xì)化管理新格局。

　　為確保精細(xì)化項(xiàng)目的落地推進(jìn)，銅礦峪礦成立了以礦長(zhǎng)黃海根為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理項(xiàng)目整理、確定，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的檢查、指導(dǎo)，推進(jìn)效果的階段總結(jié)以及年底項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比考核等工作。同時(shí)，要求各單位要積極做好宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精細(xì)化管理的重要性，要站在維護(hù)企業(yè)利益高度，以自我革命的精神推動(dòng)精細(xì)化管理。各單位把精細(xì)化管理作為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要抓手，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。要充分發(fā)揮礦和基層單位兩個(gè)層級(jí)作用，礦級(jí)層面要抓好涉及全面或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)起關(guān)鍵作用的項(xiàng)目落實(shí)，各基層單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、安全管理等實(shí)際情況，確定項(xiàng)目落實(shí)，通過(guò)全方位的管理促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成果。

　　2017年，是銅礦峪礦全面持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理年。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和410中段開(kāi)拓重點(diǎn)工程建設(shè)，精細(xì)化管理項(xiàng)目的有效實(shí)施和落地，必將為銅礦峪礦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成注入新的動(dòng)力。